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物流如何成为企业变革的推手

 

发布日期:[2011/11/16 19:19:33]    来源:泰安市天贶物流研究院-ag环亚贵宾厅|首页

 

物流如何成为企业变革的推手

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     一个不容置疑的事实是:中国已经成为世界的 制造中心;但另一个不争的事实却是:世界500强中,400多家企业在华有投资,其中90%左右的外资企业选择了物流外包,而中国制造企业目前的物流外包比例还不到20%。事实足以证明,中国制造业在物流服务上的现状,使整个产业链的附加值不高,导致了大而不强的现状。因此,尽管中国制造业国内外市场的份额很大,但相应的利润价值却没有实现。要想提高企业竞争力,中国的制造业就必须与物流等服务业相结合;同样,中国的物流业也应抓住机遇,加快自身向现代物流业的转型升级,这就是所谓的 联动发展
    制造业与物流业联动发展将有利于这一问题的解决,其好处就是4个有利于:有利于释放和集聚物流需求,整合社会物流资源;有利于调整优化产业结构;有利于提高企业应对国际金融危机的能力;有利于提升制造企业的核心竞争力和物流企业的服务能力。而综合这4个有利于的结果,必将带来制造业和物流业的深刻变革。
    如果说制造业与物流业的联动发展是企业变革的基础,那么,要促成这一变革,还需有变革的条件。从大的方面说,大概包括以下几个条件或曰推手:
    一是政府引导,企业运作。政府部门要加强引导,营造良好的联动发展环境;要发挥市场配置资源的基础性作用,充分调动企业的积极性,尤 其要发挥制造企业的主动性。

二是注重实效,互利共赢。 通过制造业与物流业联动发展,促进制造企业优化业务流程,降低物流成本,增强核心竞争力;物流企业改进服务方式,提高服务 能力,最终实现制造业和物流业的优化升级,共同发展。

三是要推动制造业物流需求社会化,必须突破 大而全小而全的束缚。政府和行业要鼓励制造企业整合优化业务流程,分离物流业务,创新物流管理模式,积极引导制造企业逐步将整合后的部分或全部物流业务外包给专业物流企业。

四是支持物流企业增强一体 化服务能力。鼓励现有运输、仓储、联运等传统物流企业功能整合和业务延伸,不断提升一体化服务水 平,加快向现代物流服务提供商、供应链集成商转变;创造条件,支持物流企业深入了解制造业物流 运作流程和管理模式,全面参与制造企业的供应链管理,支持制造企业和物流企业进行资产重组,联合 组建第三方物流企业。

五是促进制造业与物流业信息共享、标准对接。鼓励制造企业在企业物流管理流程规范化、核算精细化的基础上,积极推进物流作业和管理信息化水平的提高。支持制造企业建立面向上下游企业的物流管理信息系统;物流企业发展面向客户的信息服务平台,实现数据实时采集,建立物流信息系统对接和共享机制。

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